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京城，国家产业政策司的会议大厅里，长桌两侧坐着二十多位来自不同部委的官员和半导体产业专家委员会的成员。陈醒坐在汇报席上，身旁是苏黛和周明。对面是国家产业政策司司长丶国家科技奖励办公室主任丶以及三位工程院院士。今天是「华夏半导体产业自主化中期评估会」——国家产业政策的一项重要环节，旨在评估过去一年产业政策的实施效果，为下一阶段政策调整提供依据。
未来科技作为华夏半导体产业链自主化的标杆企业，被要求在会上做中期反馈报告。陈醒准备了三个月，数据丶案例丶趋势预测，每一个字都反覆推敲。
会议主持人是产业政策司的刘司长，五十多岁，戴着金丝眼镜，手里握着厚厚一叠材料。他扫了一眼在场的人，目光落在陈醒身上。
「陈总，未来科技在过去一年里，走了一条很不容易的路。从晶片设计到制造，从作业系统到生态，从国内市场到全球博弈。我们想听听你们的真实反馈——政策支持哪些地方有效，哪些地方还需要加强，产业自主化的堵点和难点在哪里。不要讲套话，不要讲虚话，我们要听实话。」
陈醒站起来，走到电子屏前，调出了第一页PPT，标题是《华夏半导体产业链自主化——未来科技的实践与思考》。
「刘司长，各位领导丶专家，未来科技今天不做成果汇报，而是做问题汇报。产业自主化还远未成功，我们遇到的问题，远比成绩多。」
他翻到了第二页，是一张产业链自主化进度图。
「过去一年，未来科技在晶片设计丶制造丶封测丶作业系统丶AI平台五个领域取得了阶段性突破。天权4号量产，追光四期投产，天权5号流片在即，天罡OS装机量突破八千万，天枢AI平台上线。但这些只是表象。真正的问题，在产业链的深处。」
「我们把产业链自主化的堵点，归纳为三个层次。」
陈醒调出了第三页。
「第一层，设备与材料。追光产线的核心部件，仍有百分之三十依赖旧秩序。真空泵丶质量流量控制器丶射频电源丶光学镜头——这些部件，国内有替代品，但性能和寿命差距明显。一台追光设备的零部件总数是三千二百个，我们实现了其中两千二百个的国产化，剩下一千个还需要时间。」
刘司长问:「剩下的一千个，最难的是哪些？」
陈醒翻到了第四页，是一张排名前十的卡脖子部件清单。
「第一名，质量流量控制器。国内产品的精度是百分之五，我们需要百分之一。联合中科院团队攻关了八个月，精度提升到了百分之二点五，离目标还差一点五。预计还需要十二个月。」
「第二名，真空泵。国产泵的寿命是八千小时，旧秩序是两万小时。我们在做小改型验证，把国产泵装在非关键位置积累数据。目标是两年内把寿命提升到一万五千小时。」
「第三名，射频电源。国产电源的功率稳定性正负百分之五，我们需要正负百分之一。联合高校攻关，原型机正负百分之二点五，还要继续优化。」
「这三个部件，是设备国产化的『三座大山』。翻过这三座山，追光设备的国产化率就能从百分之七十提升到百分之九十以上。」
国家科技奖励办公室主任问:「每攻克一个，需要多少投入？」
陈醒说:「质量流量控制器，我们和中科院的联合攻关项目，总投入一点二亿元，八个月从百分之五到百分之二点五。要突破到百分之一，预计再投入八千万丶十二个月。真空泵，和两家国内厂商合作，总投入五千万元，一年后寿命从八千小时提升到一万两千小时。射频电源，和华夏电子科技大学合作，总投入三千万元，预计十个月完成。」
「这些投入，对一家企业来说是巨大的。如果国家能把『卡脖子』技术攻关纳入重大科技专项，给予资金和政策支持，速度可以加快百分之三十到百分之五十。」
刘司长在笔记本上快速记录着。
陈醒翻到了第五页。
「第二层，人才与教育。未来科技目前有六千五百名员工，其中研发人员一千八百人。但真正能独立承担项目的高级工程师，不到三百人。半导体行业的人才培养周期长，一个本科生从毕业到能独立设计晶片，至少需要五年。一个操作工从培训到熟练操作追光产线，至少需要一年。」
「我们做了合城人才生态六大举措，投入两点五亿元，包括技能认证丶多能工培训丶高校合作丶学者计划等。但这些是一家企业能做的极限了。人才问题，需要国家层面的系统规划——高校扩招半导体相关专业丶设立集成电路一级学科丶鼓励产学研联合培养丶以及吸引海外人才回流。」