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一线师主官评议完毕，会场研讨氛围持续升温。
集团军分管训练丶装备丶政工丶后勤的常委及机关部门主官依次发言。
分管训练的副军长率先发言，「本次合成营试点是年度重点改革任务，三名同志政治立场坚定丶服从命令丶恪尽职守，均经得起组织考验。
差异重点在改革思维，高城作风硬朗丶执行力强，深耕传统重装训练，稳扎稳打，但创新上稍显不足。
陈北州沉稳务实丶擅长体系筹划，适合建章立制丶总结固化经验，却缺少一线实战临机处置经验。
张安邦年轻敢闯丶视野开阔，兼具信息专业功底和特战丶多兵种一线经历，懂信息化协同丶敢破常规，唯一短板是任职资历偏浅，需要党委重点帮带兜底。」
分管装备工作的常委接续点评，「从装备运维丶数位化适配和试点风险来看，高城对信息化终端联调丶新型编组适配的认知较为传统，思路受限。
陈北州机关履历居多，基层装备实操经验薄弱，不熟悉一线装备运维痛点。
张安邦科班出身，精通数位化装备机理，兼具装甲丶特战装备实操能力，对多兵种混编适配丶信息链路打通有独到见解，确实贴合试点改革方向。」
集团军政治部主任聚焦政工素养丶作风品行补充，「三人党性端正丶作风过硬丶廉洁自律，历年政工考核全部合格，政治忠诚度高丶大局意识过硬。
三人都是我们C集团军青年一辈的人才，不过我认为这次试点，开拓精神最为重要。」
后勤保障部部长接着说道，「合成营试点胜在协同丶赢在保障，全要素机动伴随保障容错率极低。
高城常年野外驻训，熟稔一线保障痛点，带兵严丶秩序稳，保障风险可控丶底线牢固。
陈北州擅长流程梳理丶统筹规划，能搭建规范的长效保障体系。
张安邦熟悉多兵种，后勤保障问题了解更深，契合未来合成作战发展趋势，但没有担任过正职，大规模野外持续保障的实操经验，有可能稍显稚嫩。」
随后，其他常委依次发言，总结起来差不多，三名同志均为军区双库储备优质人才，政治可靠丶素质过硬。
核心差异清晰直观，高城硬，陈北州慎，张安邦新。
待最后一名常委说完看法，会议室渐渐沉寂下来，再无人主动发言。
高世军抬手轻轻向下一压，原本零星的低声讨论也瞬间停歇，全场落针可闻。
他目光缓缓扫过全场与会人员，语气沉稳，「大家刚才的意见我都完整听下来了。
三名同志各有所长，短板也都摆在明面上，单看履历丶过往成绩，很难直接分出高下。
合成营试点是全军刚开始趟的新路子，没有现成标准答案。
老旧编组丶传统战法只能保底守成，撑不起我们这次改革探索的任务。所以这次不直接下任命，拿方案论高低，比思路丶比实操落地能力。
通知张安邦丶高城丶陈北州三人，给十天时间，各自独立拿出一套合成试点营组建与年度训练实施方案。
从营级编组配置丶兵员装备抽调方案丶全年分层训练体系丶实兵对抗专项课题，再到日常人员管理丶弹药油料伴随保障细则，全部细化落到实处。
谁的方案更贴合实战标准丶适配重装底盘试点条件丶能切实解决当前多兵种协同各类堵点难点，谁就优先胜任试点代理营长岗位。」
高世军话音落下，政委开口跟进道，「那就按照军长说的，会后由参谋长牵头，作训丶装甲丶步兵丶干部处四方联合组建专项评审小组。
统一制定量化评分细则，逐条对照方案公正打分。
一周后再召开专题党委常委会，结合方案评审成绩丶干部一贯现实表现，集体研究确定最终试点负责人人选。」
高世军环视全场，「我再着重强调一句，我们搞这次试点，绝不搞表面花架子丶面子样板工程。
几十年陆军转型，摩托化打下机动底子，机械化搭建作战硬体骨架，数位化打通信息链路，多兵种不断补齐作战维度。
所有铺垫，都是为了完成基层战术单元的体系突破，机械化是骨架，合成化是连通全身的筋骨，信息化是耳目神经，三者相辅相成，缺一不可。
依托成熟的重装机械化底盘，彻底打破营级各兵种各自为战的壁垒，补齐长久以来基层协同脱节的短板。
实实在在为全军摸索一套可落地丶可复制丶能经受实兵对抗检验的重装合成营建设路子就是我们这次试点的目的。」
说完，他抬眼看向全场常委丶列席干部，出声询问道，「刚才定下的选拔丶评审相关安排，大家有没有不同意见？」
全场人员齐声挺直腰板，应答整齐划一，「没有意见！」
干部选拔相关事宜议定妥当，高世军低头翻看手边会议议程文件夹，平稳推进下一阶段议题。
「人选事宜就先这样，下面进入本次会议第二项议程，试点启动阶段的兵员抽调节制丶装备调拨调配丶野外驻训场地适配丶全周期保障配套的具体细则。
虽然主官还没有确定夏利，但是我们要先做好前期准备工作，逐项明确责任单位丶卡死完成时限，保障合成营试点平稳启动丶有序推进。」
这话一出，集团军各常委，各机关面色还好，没大变化，T师和B师的师长和政委就不一样了，毕竟这个事直接关系到他们手下各个连队。
见没人发言，高世军悠悠的又补充了一句，「我先说一下这次试点合成营的编制问题，避免后续调配干部时出现认知偏差。
我们这支重装合成营只是专项改革试验单元，全军尚未出台定型升格编制，营本体建制框架维持不变。
下辖各分队依旧是标准连级单位，营长岗位基准编制卡死正营，并不直接升格副团。
高配或者升格问题，要等试点形成成熟成果之后再考虑。
如果后续一年试点工作成效突出，经验被军区乃至总部转发推广，党委可以申请阶段性高配或者升格至副团，方便主官协调跨兵种丶跨单位资源。
但现在是初创起步阶段，不存在开局就直接把岗位定为副团的说法，统一按正营建制开展各项筹备。」